2015年1月6至8日，营销公司2014年度销售工作会议在公司总部第一会议室隆重召开，公司领导、各部门总监及经理、营销部全体销售经理，药业公司财务总监、工厂长、行政人事部经理等主要人员参加了本次会议。

首先，营销财务总监对2014年度销售指标完成情况进行了整体分析，重点从各项数据中发现问题，并对2015年的相关工作提出了要求。围绕2015年营销部整体营销计划的内容和要求，各大区分别汇报了“找人、开发、上量”、老市场“盯得住”、新市场新突破、提升业绩和增长的具体计划和办法，就落实“盯得住”要求中重点盯纯销、盯开发、盯协议事项进行详细阐述。

会议中，公司明确提出“新致康”的销售目标，即2017年“新致康”突破1000万盒标准规格销量的目标，要求必须紧紧围绕“新致康”说明书中“祛腐生肌定痛”在骨科的临床推广和销售。市场部围绕这一主题和目标讲解了2015年市场支持计划，进行了致康2015年推广策略的培训和考核，提出长期目标（恢复骨伤—骨科病房）和短期目标（急诊外科、普外科、中医外科）。

本次会议以“盯得住”、“新致康”为主线，通过总结分析，提出思路，相互交流，加强了参会人员对公司组织文化及产品知识的学习，明确了新致康的新目标和公司未来发展方向，坚定了销售人员全力完成2015年任务的决心。

本次会议期间还进行了2014年度优秀员工的表彰及颁奖，同时举行了营销部和销售特部2015年销售目标责任书的签约仪式及“千禾阳光”迎新年羽毛球比赛。新的目标、新的征程，我们只有不断总结和反思，持续改进和加倍努力，我们只有齐心协力，勇于面对困难和挑战，才能有各方面的新突破和新发展！